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新零售系統與電商的區別:新零售電商平臺對B端企業的賦能作用

2019-06-25 869
分類: 電商運營

【數商云】在國內擁有近十幾年的電商系統搭建經驗,也為電商企業提供一站式新零售系統解決方案,我們開發的新零售電商系統圍繞人、用戶來進行系統管理,“經營商品”到“經營人”的觀念改變,這是新零售時代,選擇技術的最根本的依據。

新零售系統的誕生可以毫不夸張的說為線下傳統實體零售行業帶了巨大的轉機和機遇,當線上電商發展紅利減少的時候,線下零售電商卻是一片有待開拓的肥沃土地,新零售電商系統是結合線上線下資源、渠道的電商模式,對于已經有線上基礎的企業而言,通過新零售電商平臺發展線下業務,簡直就是如虎添翼,而沒有線上基礎的傳統零售企業,直接通過線下新零售系統,同步發展線上資源,雙管齊下,有利無弊。

【數商云】在國內擁有近十幾年的電商系統搭建經驗,也為電商企業提供一站式新零售系統解決方案,我們開發的新零售電商系統圍繞人、用戶來進行系統管理,“經營商品”到“經營人”的觀念改變,這是新零售時代,選擇技術的最根本的依據。

新零售系統與電商的區別:新零售電商平臺對B端企業的賦能作用

一、新零售電商平臺可以為企業做些什么

新零售電商平臺能夠為傳統企業通過自建功能強大的移動商城,提供商品交易、客戶粉絲經營、在線互動營銷、數據分析等體系化服務,幫企業實現新零售電商系統升級。阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭都在強化線下方面的布局,并且逐步將發展的重心轉移到了以新零售電商系統為主的深度影響。

新零售電商系統是以資本參與線下場景的布局、建造以新技術為主打的技術中臺、強化對線上線下商家的深度賦能都在成為新零售平臺時代的主要標志。阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭都在強化以上方面的布局,并且逐步將發展的重心轉移到了以新零售系統為主的軌道上,正如電商曾經給我們帶來的巨大紅利一樣,新零售同樣將會給我們的生活帶來深度影響。

二、新零售電商系統改變B端賦能方式

我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售平臺參與者們都在用賦能的方式不斷提供給B端以新的技術、新的模式和新的手段來改變傳統行業的痛點和難題,從而滿足已經發生改變的用戶需求。

同互聯網時代的引流不同,新零售時代的主要特征是以賦能為主要代表的。當電商平臺不再為行業單純地供應流量的時候,他們必然會更加深度地參與到行業實際運作過程當中,從而將會給B端行業的發展帶來更多影響。我們現在看到的阿里、騰訊、百度和京東等諸多新零售的參與者無一例外都是在試圖通過新零售電商平臺賦能的方式主動參與到行業實際運作過程當中,在被B端行業帶來更多改變和突破的同時,繼續找到新零售電商平臺更多變現的可能性。

三、新零售系統平臺與新電商的本質區別

正是由于新零售電商系統的顛覆性,所以它才會與新電商有著本質的區別與聯系。新零售并非是電商的延續,而是一種全新物種。只有認識到了這一點,我們在擁抱新零售平臺的道路上才不會迷失方向。同樣地,只有我們以全新的視角來看待新零售電商,才不會落入電商的俗套里,新零售系統平臺的發展才會有特立獨行的一面,阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭們在擁抱新零售電商道路上的義無反顧讓我們更加篤定地認為新零售與新電商有著本質的區別。

所謂的新零售是一個全新物種,它帶來的將會是一場全新的改變。當有關新零售電商平臺的模式、手段不斷出現的時候,我們開始失去對新零售的正確判斷。有人認為新零售電商系統就是要搭建不同的場景,將用戶與商品產生更多的聯系;有人認為新零售系統就是要不斷加持新技術,通過新技術對傳統行業進行更加深度的改造。在【數商云】看來,所謂的新零售是一個比電商時代更加復雜的全新體系,只有將場景與新技術實現深度融合與聯系,才能讓新零售電商不僅僅只是一個概念,而是一個真正具備自身特色的全新物種。

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作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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