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家居電商

家居用品訂單管理系統解決方案
家居用品訂單管理系統解決方案
隨著經濟水平的上升,家居用品正在如火如荼的發展,隨著大量商家入駐互聯網銷售平臺,人們在互聯網上的選擇也逐漸增加,更加傾向于在網絡上購買家居用品,但是平臺管理的建設也讓很多商家頭疼,數商云貿針對家居用品行業訂制過程中的各個環節的管控,進度跟進。
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互聯網家裝的“創世紀”在哪?
互聯網家裝的“創世紀”在哪?
“互聯網+”時代的落幕讓越來越多的家居建材行業開始尋找新的破局點,回過頭來,我們再看待互聯網家裝的時候便會發展,它更像是一種營銷手段,而非一個創新性的產品。
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重采購輕倉配 家居輔材供應鏈陷入三大誤區
重采購輕倉配 家居輔材供應鏈陷入三大誤區
家居輔材供應鏈行業也發生了不少變化,有的入局者探索出了一種新的行業模式,有的企業之間因同質化問題打起了“價格戰”,也有的企業開始試探性地轉型
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家居電商市場不斷擴大 線上線下融合明顯
家居電商市場不斷擴大 線上線下融合明顯
隨著我國經濟的發展,家居建材行業也發展迅猛,行業規模不斷擴張,企業數量不斷增長。然而隨著經濟增速的放緩以及建材家居需求的減弱。
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家裝家居電商行業IT資產趨近0,科技驅動互聯網家裝的解決方案及趨勢
家裝家居電商行業IT資產趨近0,科技驅動互聯網家裝的解決方案及趨勢
家裝電商信息系統化有助于高效利用企業資源,有哪些常見信息化工具?
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新零售下標準化家裝走向何方?有住家裝的探索:系統、效率、體驗
新零售下標準化家居電商走向何方?有住家裝的探索:系統、效率、體驗
新零售背景下,傳統行業 “互聯網+”和企業跨界整合速度加快,傳統零售去中間化、線上線下一體化趨勢明顯,企業一切的努力都在圍繞消費者體驗展開。而對家居電商行業來說,消費者體驗恰恰是行業發展變革的痛點和突破點。
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裝企如何實現百億級產值?深度解析標準化家裝規模化復制的可行性
裝企如何實現百億級產值?深度解析標準化家裝規模化復制的可行性
“大行業小公司”、“1.7萬億的家裝市場里的一滴水”常用來形容這種現狀。那為什么家裝行業沒有百億級的公司?為什么分公司開到二三十家就遇瓶頸?為什么難以規模化復制?
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中小裝企如何破局升級?效率賦能、合同增量、口碑提升三點最有效
中小裝企如何破局升級?效率賦能、合同增量、口碑提升三點最有效
消費升級和消費分級大勢下,消費者對品質及個性化的訴求更加強烈。產業鏈的復雜和服務的非標準化決定了傳統裝企轉型升級的難度很大。同時,隨著人口紅利消失,家裝建材及物流服務成本在逐年提升,環保稅的開征則進一步抬高了裝企的采購成本。
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從家裝e站看家裝賦能型平臺如何助力裝企升級?
從家裝e站看家裝賦能型平臺如何助力裝企升級?
對于眾多裝企而言,漲價會導致獲客難度進一步增加,本來就微薄的利潤會被再次壓縮。可以預見,一批低效運營的裝企會在此次環保風潮下被迫退出。而剩下的裝企則不得不面對獲客成本的持續上升、供應鏈的可復制性、交付的穩定性這三大難題,進退兩難。
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家裝輔材電商擴張三大難點?一篇文章讀懂輔材供應鏈
家裝輔材電商擴張三大難點?一篇文章讀懂輔材供應鏈
裝飾材料一站式B2B電商平臺,自建倉儲物流及產品體系,類京東模式。B2B材料電商+SAAS服務,線上的建材市場+虛擬倉材料管理系統。
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B2B電商:家居建材大宗商品末端發展的必然趨勢!
B2B電商:家居建材大宗商品末端發展的必然趨勢!
近段時間,無論是在資本市場,還是在互聯網市場,新一代B2B交易平臺如雨后春筍般涌現。眾多行業里都有以“撮合”交易和“直營”交易為主,輔以相關的周邊增值服務的網站或APP陸續出現。
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家具網上商城企業如何從傳統向轉型過渡
家具網上商城企業如何從傳統向轉型過渡
傳統家具家居企業通過電商互聯網轉型,以此聯接更多樣化的渠道資源,實現產品業務架構、公司運營的模式創新,創造核心競爭力。處于不同轉型業務環節的家居電商平臺,在目標的制定、路徑重點都各有差異
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漲幅超亞馬遜、稱霸全球的家具電商Wayfair,是如何成功的?
漲幅超亞馬遜、稱霸全球的家具電商Wayfair,是如何成功的?
為什么家具電商行得通?為什么消費者要通過電商來買家具,而且為什么家具電商能做到垂直化?我認為有幾個原因。
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家具制造產業傳統低效,家具商幫用B2B模式協調工廠和經銷商的分工問題
家具制造產業傳統低效,家具商幫用B2B模式協調工廠和經銷商的分工問題
中國家具產業的上游環節依舊停留在比較傳統的階段。從渠道結構看,家具制造廠商和家具經銷商之間依然有眾多的渠道商、批發商等中間環節;從營銷方法看,占據主流的中小家具廠商缺乏營銷理念金和經驗,大部分家具廠商的營銷手段仍然依靠傳統的家具展會、批發展廳等方式,成本高昂且收效甚微。
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孫有平:資本進出泛家居行業的三大邏輯
孫有平:資本進出泛家居行業的三大邏輯
在數字化、智能化的驅動下,泛家居行業進入關鍵整合期,機遇與挑戰并存。如何融入當前市場環境、解決人才困境、突破資金鏈瓶頸,是泛家居企業的當務之急。那么,影響泛家居企業經營的外部因素有哪些?企業面臨的人才困境是什么?資本投資遵循哪些邏輯?
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電商頭條文章
1 傳統工業制造業,如何通過工業品B2B網站轉型高端制造業企業
工業B2B網站產業鏈環節讓傳統工業制造業在溝通成本、管理效率、人工費用、業績營銷方面相較之前的固定模式更簡便以及直接加速了工業B2B平臺轉型之路。傳統工業制造業B2B企業如何通過B2B系統網站在產業結構轉型更進一步?我們先看好四個方面的問題:
2 B2B系統網站開發流程總結:B端企業怎么做好B2B系統商城?
B端企業為拓展業務發展,搭建一個B2B系統是比不少的,從建立品牌形象、業務服務等方面來理解,B2B系統商城不同于入駐第三方平臺的模式,B端企業的B2B系統網站本身就具備了入駐、招商、自營三大功能運營模式
3 物流未來格局關鍵字:自建、社區、數智化,蘇寧物流一個不差
作為物流行業里的“燒錢”擔當,自建物流模式需要巨大的基礎投入,且變現周期極長,以蘇寧京東兩大自建物流為例,就曾長期被自建物流拖累經營盈利數據。
4 新零售系統怎么做?數商云總結新零售商城系統開發解決方案
傳統零售行業渠道單一,造成業務拓展增量有限,現在社交化屬性遍及各大行業,要想在移動電商時代轉型,新零售商城系統開發是傳統企業搶占市場、增加轉型后電商流量的上上之選了。
5 打造中國最大互聯網農產品上行平臺,拼多多黃崢為何堅持技術至上
拼多多之前,黃崢的創業項目沒有融過資。做二級市場投資時,他也沒有細想過投資和創業之間的差別。拼多多上市后,接觸的機構投資人越來越多,黃崢的投資觀和創業觀隨之被刷新。
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