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快消品電商

快消品B2B在產業互聯網時代究竟有多性感?
快消品B2B在產業互聯網時代究竟有多性感?
目前,生態體系競爭是產業互聯網領域競爭的制高點。居于其中,快消品B2B品臺如何在產業互聯網的實踐中搭建自身生態優勢?在“軟件+硬件+應用+服務”的垂直一體化生態體系,如何撬動生態伙伴?如何找到產業互聯網擴張的精準進擊點?
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數商云百貨商超電商解決方案,重新結構傳統零售生意
數商云百貨商超電商解決方案,重新結構傳統零售生意
數商云的百貨商超電商解決方案是以先進的IT技術協助百貨商超企業打通線上渠道及線下門店,重新結構傳統的零售生意,整合優勢資源快速切入電商業務。
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快消品B2B難盈利?只是你家的B2B難盈利罷了!
快消品B2B難盈利?只是你家的B2B難盈利罷了!
進入到2018年以后,叫衰快消品B2B的聲音甚囂塵上。不可否認,從快消B2B行業發展的整個進程來看確實存在著或多或少的問題,但歸根結底還是對其是否能夠真正帶來快消品供應鏈商品流通效率的提升,平臺是否能夠真正實現盈利的質疑。
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B2B開的花,結出了不一樣的果
B2B開的花,結出了不一樣的果
快消B2B,我一直是樂觀者,但也是主流B2B模式的批判者。B2B一定會成功,但誰能成功,不一定是現在的巨頭。
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快消B2B頹了?但下一個超大規模供應鏈企業就誕生于此!
快消B2B頹了?但下一個超大規模供應鏈企業就誕生于此!
在中國出現多品類、多渠道、超大規模供應鏈企業是確定性機會,而快消B2B是最有可能抓住這一波機遇的行業。
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品牌如何面對多渠道覆蓋的市場新機遇
品牌如何面對多渠道覆蓋的市場新機遇
傳統的快消品分銷模式是采取的經銷商區域代理制。也就是經銷商獲取產品代理權,形成在一個市場獨家代理模式。
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倒閉潮之后 快消B2B要如何做才能實現盈利
倒閉潮之后 快消B2B要如何做才能實現盈利
2018年上半年,整個快消品B2B圈子除了幾家關停掉的B2B平臺的消息之外,似乎安靜了不少,這引起了不少媒體的“熱情”關注,并明確表達了看衰的意思。
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有所為有所不為,快消B2B的邊界究竟在哪兒?
有所為有所不為,快消B2B的邊界究竟在哪兒?
快消B2B也步入到了行業發展的深水區,隨之而來的還有相關從業者對自身認知和定位的變化。
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企業必備!開發快消品供應鏈系統三大管理功能
企業必備!開發快消品供應鏈系統三大管理功能
快消品電商系統解決方案不僅僅是一種有效率的管理模式,更是將成功經驗以科學有效的系統方式運用到行業實踐發展中,很多快消品企業缺乏優化的管理觀念和工具,導致快消行業在供應鏈上下游之間、企業內部乃至部門之間的業務環節都存在嚴重脫節的問題
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如何看快消品行業的B2B改造
如何看快消品行業的B2B改造
一是講B2B行業。也就是以阿里零售通、京東新通路、掌合、惠民、易久批等為代表的B2B行業。二是講B2B工具,目前看到的是更多的經銷商看清了這種B2B工具對改變傳統交易效率的價值,在積極采用B2B模式改變傳統業務效率。
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B2B快消品電商系統解決方案,為傳統企業“破局”
B2B快消品電商系統解決方案,為傳統企業“破局”
互聯網在改造電商行業商業運作模式和提升運營效率作用方面功不可沒,目前B2B電商發展正處在交易上升期特別是B2B快消品電商,這個以萬億為單位的流通規模市場必將掀起巨大的社會價值和運營效率。
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快消品B2B應該從哪些方面影響行業效率?
快消品B2B應該從哪些方面影響行業效率?
B2B的初衷是要改變快消品的行業效率。B2B如何才能真正起到改變行業效率的價值,如何才能在行業變革中發揮更重要的作用?
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快消品B2B持續發展之道:切合市場特征,滿足零售店老板需求
快消品B2B持續發展之道:切合市場特征,滿足零售店老板需求
零售店作為最為接近消費者的線下場景,便利性決定了其不可替代的地位。零售店多位于社區、街道、景點、辦公等場景,往往規模小,坪效低,處于信息不對稱的弱勢決策環境,日常經營壓力巨大。
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掌上快銷鄭毓彬:控貨控倉控配是快消B2B的不二法門
掌上快銷鄭毓彬:控貨控倉控配是快消B2B的不二法門
2018年7月20日,掌上快銷創始人兼CEO鄭毓彬出席了托比網主辦的中國第三屆新零售供應鏈高峰論壇,并發表了《快消品B2B:行業發展和能力迭代》的主題演講,探討渠道變化的發展機會與快消B2B的發展現狀。會后,鄭毓彬接受了托比網的獨家采訪,分享幾點對于快消B2B的思考。
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新零售下,快消零供B2B電子商務平臺模式如何快速展開
新零售下,快消零供B2B電子商務平臺模式如何快速展開
如何建設電商網站對于企業已經不是一個單一的問題,無人店鋪、無人貨架等開始占據快消零售電商領域,在這樣的風口浪尖上,看快消品廠商如何在B2B電商領域逆襲。
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電商頭條文章
1 傳統工業制造業,如何通過工業品B2B網站轉型高端制造業企業
工業B2B網站產業鏈環節讓傳統工業制造業在溝通成本、管理效率、人工費用、業績營銷方面相較之前的固定模式更簡便以及直接加速了工業B2B平臺轉型之路。傳統工業制造業B2B企業如何通過B2B系統網站在產業結構轉型更進一步?我們先看好四個方面的問題:
2 B2B系統網站開發流程總結:B端企業怎么做好B2B系統商城?
B端企業為拓展業務發展,搭建一個B2B系統是比不少的,從建立品牌形象、業務服務等方面來理解,B2B系統商城不同于入駐第三方平臺的模式,B端企業的B2B系統網站本身就具備了入駐、招商、自營三大功能運營模式
3 物流未來格局關鍵字:自建、社區、數智化,蘇寧物流一個不差
作為物流行業里的“燒錢”擔當,自建物流模式需要巨大的基礎投入,且變現周期極長,以蘇寧京東兩大自建物流為例,就曾長期被自建物流拖累經營盈利數據。
4 新零售系統怎么做?數商云總結新零售商城系統開發解決方案
傳統零售行業渠道單一,造成業務拓展增量有限,現在社交化屬性遍及各大行業,要想在移動電商時代轉型,新零售商城系統開發是傳統企業搶占市場、增加轉型后電商流量的上上之選了。
5 打造中國最大互聯網農產品上行平臺,拼多多黃崢為何堅持技術至上
拼多多之前,黃崢的創業項目沒有融過資。做二級市場投資時,他也沒有細想過投資和創業之間的差別。拼多多上市后,接觸的機構投資人越來越多,黃崢的投資觀和創業觀隨之被刷新。
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